Az EXANT Trans D.O.O. (Szerbia) és az EXANT International Kft. (Magyarország) testvérvállalat kamionos szállítócég, amely a növekedési plafonjához ért. Ott a flotta és a partnerhálózat — de az ügyvezető napjainak nagy részét a „mi történt egyáltalán" feltérképezése vitte el. A FlottaKontroll bevezetése után az operatív munka megszűnt monoton kibogozós feladat lenni.
Az EXANT-nál a fuvarokat, tankolásokat, pénzügyet, szabadságokat, költségeket, szerviz- és alkatrészkérelmeket és számlázást több különböző Excel-ben, papíron és e-mailben vezették. Mindegyik részegység működött — csak nem hatékonyan, és sok kézi munkával.
Az üzemanyag-szonda kontroll most nappal-éjjel működik
A bevezetés nem azzal kezdődött, hogy átírtuk az EXANT folyamatait. Hanem azzal, hogy 4-6 hét alatt feltérképeztük őket, és a FlottaKontroll moduljait — GPS, szonda, fuvar, sofőr/HR, partner CRM, bér/költség, szerviz/alkatrész, sofőr-tablet, riportok — pont arra szabtuk.
Élő sofőr-tracking · diszpécser-nézet
Eltűnt a sok kibogozós, monoton munka. Ezért tudtunk most végre növekedni is — mert már nem azzal megy el a napom, hogy összerakom, mi történt, hanem azzal, hogy építem a céget.
Éves megtakarítás · 20 kamionos flottára konzervatívan
Üzemanyag-megtakarítás szondák bevezetésével
Admin pozíció kiváltása az automatizálással
Megtérülési idő a teljes rendszerre
Ha a flottád növekedett és érzed, hogy az operatív munka kezd kifutni a kezedből, beszéljünk. Magyar és szerb nyelvű support, élő referencia.